一、产品开发切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性。
为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，对仪器市场进行充分调研，制订详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，分项目管理，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。　　

二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力。
天瑞仪器公司总经理应总在强调建立工序质量控制点的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向工艺部门汇报，工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地生产合格产品。

三、加强过程质量审核，提高工艺管理水平。
过程质量审核是内部质量审核的重点，其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求，及时发现存在的问题，并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高，确保过程质量处于稳定受控状态。

本次质量管理会议的召开，标志了天瑞仪器的质量管理工作迈进了一大步，对产品的开发设计和生产车间能够起到很好的促进作用，也解决了一些实际问题，会议决议事项的实施，将显著地提高了生产效率，降低了生产成本，创造了良好的经济效益。